将枫叶愿景付诸实实在在的行动

    发布时间:2016-10-31 07:08:11责任编辑:佟灵玉点击次数:1047

    8月27日,枫叶教育集团召开2016-2017学年教职工大会。枫叶教育创始人·董事长任书良博士作题为《将建设中国的枫叶、世界的枫叶、枫叶人的枫叶付诸实实在在的行动》的第二十次工作报告。报告总结了集团“五五规划”第一年即2015-2016学年的工作成果及亮点,对集团组织结构调整进行了说明,部署了新学年工作任务。205-1-01_副本.jpg

    为深入清晰解读枫叶教育新学年工作指导思想及目标,本报总结了一串数字——15522201214,这看似是一个手机号码,实则是全体枫叶人的行动指南。

    1 “同一团队 同一目标”——枫叶的文化旗帜。20多年来,枫叶人勤奋拼搏,开拓创新,优化了教育体系,拓展了社会资源,壮大了发展实力;拥有了理念自信、战略自信、实践自信,同时磨练出一支强大的中外团队。

    55“五五规划”——2015-2016学年,枫叶“五五规划”宏伟开局,枫叶教育跨入极为重要的转型发展机遇期。

    22“五五”期间,枫叶坚持“高端定位 特色办学 体系推动 二元发展”的指导思想。重点实施“两个转型”即“国际化向精英化”和“校区向园区,园区向大区”转型的发展战略。

    20集团第二十次工作报告——全体枫叶人“将建设中国的枫叶、世界的枫叶、枫叶人的枫叶付诸实实在在的行动”。

    12 2015-2016学年,在董事会领导下,全体枫叶人共同努力,圆满完成了第五个五年规划第一学年各项任务的主要指标,推进了二元和转型战略的实施,涌现出诸多亮点。其中12项工作成果显著。

    (1)集团完成了“五五规划”第一年的发展目标,开局良好。

    (2)枫叶全球英文课程提前完成开发。35门高中英文课程已于7月全部完成开发。枫叶全球课标的质量设计高于现行BC省课程,更适用于母语为非英语的亚洲学生学习;是具有枫叶教育集团知识产权的课程资源。

    (3)《枫叶全球百强大学排名》出炉,成为枫叶体系标准的组成部分。枫叶全球百强大学排名既保持了国际标准的水准,也体现出本土本国名校排名的传统,特别适用于指导枫叶学生及母语为非英语的学生群体申请世界大学。

    (4)人才培养开辟新路,人才队伍后继有人。集团开办两年制干训班,与皇家大学合作开办教育管理和领导力硕士课程,招聘优秀毕业生加盟枫叶列入储备校长培养计划,与加拿大湖首大学、汤姆逊大学定向培养枫叶高中理科教师计划,并完成了相关培训教材的编辑开发。

    (5)枫叶科教产业集团成立。

    (6)枫叶北美公司成立,第一所海外学校开学。加拿大第一所枫叶大学学校建在BC省甘露市TRU大学校园,于9月开学。

    (7)枫叶亚太公司成立,成功并购新加坡学校物业。

    (8)PPP合作项目进展主动。枫叶质量品牌的影响力,在二三线城市建设初小学路线的正确布局,使新校区计划不断突破。

    (9)文化科研兴校展现亮点。各校区以学生能力展示、作品展览、校园活动为载体的育人模式,突出了课程优势,彰显了办学特色。

    (10)枫叶国际教育博览会形成每年两季对接。有利于各类学生的选择,这是枫叶与国际大学体制对接的发展和完善。

    (11)枫叶依法治校体系建设稳步推进。集团加强了依法治校体系建设,初步建立了枫叶知识产权保护措施。

    (12)总裁工作值得肯定。两年来,总裁坚定执行董事会的决策,做了大量工作,特别是枫叶20年校庆贡献突出,董事会予以充分肯定。

    14集团第二十次工作报告中部署了2016-2017学年的十四项工作任务。

    (1)确保完成新学年发展目标。

    (2)产业发展目标。推出具有枫叶特色的名牌产品,打造枫叶产业品牌,建立枫叶产业体系标准。

    (3)枫叶海外学校发展目标。全力办好加拿大甘露枫叶大学学校,打造与大学合作的轻资产建校模式。加快枫叶海外办学、建设世界枫叶的步伐。

    (4)中加方课标要进一步优化。形成一套完整的枫叶全球课程体系标准。

    (5)开发更多枫叶人才培养途径。从加强干部配备入手,优化新校区建设方案,确保建成一所新校,开拓一方市场,树立一个品牌。

    (6)优化课程质量。首要任务是发挥枫叶课标及12种教法的功能,体现其提高质量成绩的作用,推进精英人才培养目标的升级转型。常规任务是中加教学形成合力,提高会考成绩,提高枫叶全球百强录取率。新增任务是将CAEL课程培训逐步渗透到教学之中。

    (7)继续实施大英语、大汉语、大信息三大工程。

    (8)总结先进校区特色办学的典型经验。发挥文化兴校、特色兴校、口碑兴校的示范作用,让其他校区从有感想、羡慕,进入到想学习、要去做、能超越的境界,建设出更多的精品校园。

    (9)完善枫叶市场营销体系。要进一步健全五级营销队伍和机制,加强营销团队培训。要肩负起枫叶客服中心的功能。健全小升初、初升高的内升机制。

    (10)推进依法治校体系建设。

    (11)编订《枫叶校区质量发展指数》。

    (12)做实枫叶文化建设,亮化校区窗口形象。

    (13)建设好集团《环境、社会及管治》(ESG)信息披露工作。集团各部门、各校区在依法治校建设中,要不断提升环境、社会社区工作参与度和自身管治能力。

    (14)提高资本运营效益,实现资产增值。

    结语: 20多年前,枫叶建校之初确定了“中西教育优化结合,实施素质教育”的办学思想,创新了枫叶的教育模式和教育体系,这个目标成果丰硕,影响超出预料。10年前,枫叶提出了“建设中国的枫叶,世界的枫叶,枫叶人的枫叶”的宏伟愿景,我们正为此付诸扎扎实实的行动。枫叶全体中外员工将继续高举同一个团队、同一个目标的文化旗帜,以融汇中西、传承超越的精神气质,谱写枫叶生生不息的历史,创造枫叶旺盛的教育未来!

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